关于人才盘点的频次问题，是没有标准答案的。一般情况下，盘点项目的频次，与企业的需求和项目本身实施的成本关系比较大。

一般情况下，我们建议：每年1-2次人才盘点，是最合适的。

（1）、常规的年度绩效考核方案，一般会在两次绩考后进行优化调整。绩效的调整很可能影响公司对人才素能的需求和新要求。因此，同步调整、明确目标、优化培训资源是非常必要的；

（2）、大多数培训项目的验收周期是5-7个月，素能提升的员工为公司做出的贡献，一方面体现在了绩效层面，另一方面体现在了管理层面。绩效层面有绩效数据反馈，但管理层面，很难仅通过绩效来评价。因此，半年左右的人才盘点，也是最好的管理水平评估项目。评估后的成果，既可以优化培训资源，也可以优化管理资源。

（3）、薪酬的配置不应该仅仅激励生理需求。员工积极性差、满意度低、离职率高的背后，往往是薪酬激励属性的错位。要达到2.0版的多元激励模式，首先对应的是员工的需求层级，需求层级本质上对应的是人才的本源素能。没有精准的人才标准系和人才水平数据（人才盘点），我们很难在半年一次的薪酬大考中占得先机。定期了解员工的素能水平，才能有效的预防人才流失。

（4）、常规的第二次人才盘点，就是年终盘点。大多数企业会在年终制定新的企业目标，新目标会直接影响诸多人力资源策略，而人才盘点，是各类人才策略制定的基础。